01｜「積み上げBCP20」とは？20年で育てる継続改善型BCP支援

こんにちは。みのるです。
みのる防災総合事務所では、中小企業向けに「継続改善型BCP支援」を行っています。

私は、防災士として現場活動を行いながら、香川大学大学院で危機管理を学び、BCP（事業継続計画）やリスクマネジメントについて研究しています。

今回は、みのる防災総合事務所の支援の中心となる考え方、

「積み上げBCP20」

について整理します。

香川県の建設業BCPと介護BCPに対応（全国対応）する商品サービス

「積み上げBCP20」とは？

積み上げBCP20とは、

“20年かけて育てるBCP”

という考え方です。

BCPというと、

• 一度作れば終わり

• 災害時だけ使う

• 認定取得のために作る

• 補助金申請のために作る

というイメージを持たれることがあります。

しかし実際には、企業を取り巻く環境は常に変化しています。

企業は「止まらない変化」の中にいる

会社は、毎年少しずつ変わります。

• 社員が入れ替わる

• 担当者が変わる

• 取引先が変わる

• 機械設備が更新される

• 使用ソフトが変わる

• 原材料価格が変動する

• エネルギー価格が変わる

• 災害リスクが変わる

• 法制度が変わる

つまり、

“去年のBCP”が、今年の会社に合わなくなる

ということが普通に起こります。

だからこそ、BCPは、

「完成させるもの」

ではなく、

“育て続けるもの”

だと考えています。

なぜ「20年」なのか？

「20年」という数字には意味があります。

それは、

“担当者交代”まで含めて設計する

ためです。

多くのBCPは、

• 担当者しか理解していない

• ファイルだけ残る

• 更新されない

• 引き継がれない

という問題を抱えています。

しかし企業は、10年、20年と続いていきます。

その間に、

• 経営者交代

• 管理職変更

• 若手社員入社

• ベテラン退職

が発生します。

つまり本来BCPは、

「人が変わっても続く設計」

でなければなりません。

積み上げBCP20では、

“今の担当者だけで回るBCP”

ではなく、

“会社に文化として残るBCP”

を目指します。

「完璧なBCP」を目指さない理由

みのる防災総合事務所では、

最初から完璧なBCPを作ることを重視していません。

なぜなら、

現実には、

• 時間がない

• 人手が足りない

• 予算が限られる

• 通常業務が優先される

からです。

さらに、

未来を完全に予測することもできません。

だからこそ重要なのは、

“継続できること”

です。

毎月少しずつ改善する

積み上げBCP20では、

大規模更新ではなく、

小さな改善を積み上げます。

例えば、

• リスク確認

• 安否確認手順見直し

• 連絡先更新

• 備蓄確認

• 小規模訓練

• 停電想定確認

• 議事録整理

• 改善履歴更新

などを、

毎月少しずつ進めます。

すると、

最初は小さかったBCPが、

5年後、10年後には、

大きな企業資産へ変わっていきます。

BCPで本当に重要なのは「改善履歴」

多くの企業では、

BCP本体だけに注目しがちです。

しかし実際には、

• どんな改善をしたのか

• どんな議論をしたのか

• 何ができなかったのか

• なぜ後回しにしたのか

という、

“改善履歴”

こそ重要になります。

積み上げBCP20では、

この履歴を継続的に記録していきます。

これは単なる記録ではありません。

将来的には、

• 社内共有

• 引き継ぎ

• 認定更新

• 取引先説明

• 金融機関対応

• 緊急時判断

などにも役立つ、

企業の「継続資産」になります。

「できないこと」も整理する

BCPというと、

「すべて対応しなければならない」

と思われがちです。

しかし現実には、

すべてのリスクへ完全対応することは困難です。

そのため積み上げBCP20では、

• 優先順位

• 現実的対応範囲

• 将来改善項目

を整理し、

“リスク受容”

として記録します。

つまり、

「できないことを無理に“できる”と書かない」

という考え方です。

これは、
理想論ではなく、

“現実に継続できるBCP”

を重視しているからです。

積み上げBCP20は「会社の継続力」を育てる

BCPは、
単なる災害マニュアルではありません。

本当に重要なのは、

“会社が止まりにくい構造を作ること”

です。

現在は、

• 地震

• 水害

• 感染症

• 停電

• サイバー障害

• 原材料高騰

• 人手不足

• サプライチェーン停止

など、

複数のリスクが同時発生する時代です。

だからこそ必要なのは、

一発完成型ではなく、

「改善を続けられる会社」

だと考えています。

最後に

私は、

「未来を完璧に予測するBCP」

ではなく、

• 少しずつ改善する

• 試行回数を維持する

• 記録を積み上げる

• 止まりにくい構造を作る

という考え方を重視しています。

積み上げBCP20は、

短期間で完成する仕組みではありません。

しかし、

5年後
10年後
20年後に、

“積み上げた会社”と“止まった会社”では、

大きな差が生まれると考えています。

次回は、

「なぜ“作って終わり”では意味がないのか」

について整理します。

「積み上げBCP20」この支援について

みのる防災総合事務所のBCP支援は、

サイバー対策製品の販売
高額システム導入
エネルギー設備導入
などの「ハード導入支援」を主目的としたサービスではありません。

もちろん、設備やシステムが必要になる場合もあります。

しかし中小企業では、

• 予算制約

• 人員不足

• 維持管理負担

• 固定費増加

• エネルギー依存

などの問題も現実として存在します。

特にオールハザード時代では、

地震
停電
通信障害
燃料不足
物流停止
感染症
サイバー障害

などが複合的に発生する可能性があります。

つまり、

“ハードが存在しても、エネルギーや維持条件が失われれば機能しない”

という問題を考慮しなければなりません。

そのため、みのる防災総合事務所では、

「今ある設備・人員・仕組みをどう活かすか？」

を重視しています。

例えば、

• 今ある連絡手段で安否確認できないか

• 現在の備蓄で優先順位整理できないか

• 小規模訓練で改善できないか

• 業務停止リスクを減らせないか

• 属人化を減らせないか

など、

“今ある会社の構造”を活かした改善

を、PDCAで少しずつ積み上げていく考え方です。

これは、

「不必要なハード導入を避ける」

という視点でもあります。

重要なのは、

「高額な仕組みを導入すること」

ではなく、

“限られた条件でも止まりにくい会社”を育て続けること

だと考えています。

「積み上げBCP20」この支援は

「オールハザード経営」「積立＋議事録」「継続改善型BCP」20年で耐久文化を育てる。

支援サービスです。

香川県の建設業BCPと介護BCP対応（全国対応）する商品サービスの設計理論

【継続改善型BCP支援記事一覧】

01｜「積み上げBCP20」とは？20年で育てる継続改善型BCP

02｜なぜ“作って終わり”では意味がないのか

03｜なぜ20年という時間軸でBCPを設計するのか

04｜BCP担当者交代を前提にした設計とは？

05｜「止まったBCP」と「積み上がるBCP」の違い

06｜毎月のBCP改善では何をするのか？

07｜BCP議事録を積み上げる意味とは？

08｜小規模訓練を継続する重要性

09｜BCP改善履歴は企業資産になる

10｜リスク受容という考え方｜できないことも整理する

11｜オールハザードBCPという考え方

12｜地震だけではない｜企業を止める“本当のリスク”

13｜固定費もBCPリスクになる時代

14｜サプライチェーン停止と中小企業BCP

15｜“止まらない構造”を作るという考え方

16｜BCPは防災計画ではありません

17｜中小企業に必要なのは“完璧”ではなく“継続”

18｜ISO31000に基づくリスクマネジメント支援とは

19｜なぜ低コスト継続型支援なのか

20｜みのる防災総合事務所の考える「生き残る会社」とは

最後に

私は、

「完璧な未来予測」

はできないと考えています。

しかし、

• 少しずつ改善する

• 記録を積み上げる

• 試行回数を維持する

• 止まりにくい構造を作る

ことはできます。

BCPは、
災害対策だけではありません。

会社そのものの「継続力」を育てる活動だと考えています。

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