“作って終わり”では会社は守れない｜オールハザード時代の継続改善型BCP支援

こんにちは。みのるです。
みのる防災総合事務所では、中小企業向けに「継続改善型BCP支援」を行っています。

私は、防災士として現場活動を行いながら、香川大学大学院で危機管理を学び、BCP（事業継続計画）やリスクマネジメントについて研究しています。

このページでは、

• なぜ多くのBCPが止まってしまうのか

• なぜ“作って終わり”では危険なのか

• なぜ継続改善が必要なのか

• なぜオールハザード対応が必要なのか

について、みのる防災総合事務所の考え方を整理しています。

香川県の建設業BCPと介護BCPについて理解を深める（全国対応）

BCPは「完成」するものではありません

BCPというと、

• マニュアルを作る

• 緊急連絡網を作る

• 災害対応を整理する

というイメージを持たれることが多いかもしれません。

しかし実際には、

• 人員の変化

• 設備更新

• 取引先変更

• システム変更

• 原材料高騰

• 感染症

• エネルギー問題

• サプライチェーン停止

など、企業を取り巻く環境は常に変化しています。

つまり、

一度作ったBCPを放置すると、
“現実とズレていく”

という問題が起きます。

なぜ多くのBCPは止まるのか？

多くの企業では、

• 策定して終わる

• 更新されない

• 訓練されない

• 担当者しか理解していない

• ファイルだけ残る

という状態が発生します。

これは、
担当者の問題だけではありません。

本来BCPには、

• 定期的な見直し

• 訓練

• 改善

• 議事録

• 改善履歴

を積み上げる仕組みが必要です。

しかし現実には、

• 通常業務が忙しい

• 担当者が兼任

• 時間が確保できない

• 「今は大丈夫」と感じる

ことで、改善活動が止まりやすくなります。

だから必要なのは「継続改善型BCP」

みのる防災総合事務所では、

“一度作って終わり”

ではなく、

“少しずつ積み上げる”

という考え方を重視しています。

大切なのは、

• 完璧な計画

• 高額システム

• 巨大マニュアル

ではなく、

「継続できる仕組み」

です。

オールハザード時代のBCPへ

現在の企業リスクは、
自然災害だけではありません。

• 地震

• 水害

• 停電

• 感染症

• サイバー障害

• 原材料高騰

• 人手不足

• 物流停止

• エネルギー問題

など、複数のリスクが同時発生する時代になっています。

つまり、

「地震だけを想定したBCP」

では、企業継続は難しくなっています。

私はこれを、

「オールハザード型BCP」

として整理しています。

積み上げBCP20という考え方

みのる防災総合事務所では、

「積み上げBCP20」

という考え方を軸にしています。

これは、

“20年かけて育てるBCP”

という発想です。

なぜ20年なのか。

それは、

• 担当者が変わる

• 社員が入れ替わる

• 経営環境が変わる

• リスクが変わる

からです。

BCPは、
短期間で完成するものではありません。

会社の変化とともに、
育て続ける必要があります。

積み上げBCP20で重視していること

毎月少しずつ改善する

大規模更新ではなく、

• 小規模訓練

• リスク確認

• 議事録整理

• 改善履歴更新

を積み上げます。

“できないこと”も整理する

すべてのリスクに完全対応することは困難です。

そのため、

• 優先順位

• 現実的対応範囲

• 将来改善項目

を整理し、

「リスク受容」

として記録します。

属人化を減らす

BCP担当者だけが理解している状態は危険です。

継続的な記録と改善を通して、

「会社全体で理解できる状態」

を目指します。

このページについて

このページでは、

• 継続改善型BCP

• オールハザード

• リスク受容

• 改善履歴

• PDCA

• 小規模訓練

• 中小企業向け支援

などについて整理しています。

【継続改善型BCP支援記事一覧】

01｜「積み上げBCP20」とは？20年で育てる継続改善型BCP

02｜なぜ“作って終わり”では意味がないのか

03｜なぜ20年という時間軸でBCPを設計するのか

04｜BCP担当者交代を前提にした設計とは？

05｜「止まったBCP」と「積み上がるBCP」の違い

06｜毎月のBCP改善では何をするのか？

07｜BCP議事録を積み上げる意味とは？

08｜小規模訓練を継続する重要性

09｜BCP改善履歴は企業資産になる

10｜リスク受容という考え方｜できないことも整理する

11｜オールハザードBCPという考え方

12｜地震だけではない｜企業を止める“本当のリスク”

13｜固定費もBCPリスクになる時代

14｜サプライチェーン停止と中小企業BCP

15｜“止まらない構造”を作るという考え方

16｜BCPは防災計画ではありません

17｜中小企業に必要なのは“完璧”ではなく“継続”

18｜ISO31000に基づくリスクマネジメント支援とは

19｜なぜ低コスト継続型支援なのか

20｜みのる防災総合事務所の考える「生き残る会社」とは

最後に

私は、

「完璧な未来予測」

はできないと考えています。

しかし、

• 少しずつ改善する

• 記録を積み上げる

• 試行回数を維持する

• 止まりにくい構造を作る

ことはできます。

BCPは、
災害対策だけではありません。

会社そのものの「継続力」を育てる活動だと考えています。

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