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なぜ、BCPを導入していても危機に陥るのか？
なぜ、BCPを導入していても危機に陥るのか？
2026年現在、建設業界では、
燃料価格高騰
ナフサ問題
資材価格上昇
人手不足
などの影響から、厳しい経営環境が続いています。
実際に、
BCPを策定していた企業でも、
「経営継続が困難」
という声や、
業界団体による要望活動が行われています。
では、
なぜBCPが存在していても、
企業は危機に陥るのでしょうか。
それは、
従来型のBCPが、
「災害対応中心」
で設計されているケースが多いからです。
防災対応だけでは、会社を守れない時代へ
防災対応だけでは、会社を守れない時代へ
本来のBCPは、
地震や台風だけではなく、
物価高
燃料高騰
感染症
人手不足
資材供給停止
サプライチェーン混乱
などを含めた、
“オールハザード”
で考える必要があります。
つまり、
防災対応だけでは、
会社を守りきれない時代に入っています。
積み上げBCP20とは？
積み上げBCP20とは？
「作って終わり」にしない。小さくても続ける、建設業向け 継続改善型BCP支援
「作って終わり」にしない。小さくても続ける、建設業向け 継続改善型BCP支援
建設業のBCP（事業継続計画）は、近年、
国土交通省の事業継続力認定
レジリエンス認証
災害対応力強化
元請・取引先評価
などとの関係から、重要性が高まっています。
しかし実際には、
「BCPを作っただけ」
で止まっているケースも少なくありません。
こんな状態になっていませんか？
こんな状態になっていませんか？
認証取得時に作成したまま更新されていない
補助金申請用で終わっている
担当者しか内容を理解していない
訓練が実施されていない
現場で本当に動けるか不安
災害以外のリスクが整理されていない
BCPは、
“書類を完成させること”
が目的ではありません。
本来は、
「会社を止めないための仕組み」
です。
防災対応だけでは、会社を守れない時代へ
防災対応だけでは、会社を守れない時代へ
本来のBCPは、
地震や台風だけではなく、
物価高
燃料高騰
感染症
人手不足
資材供給停止
サプライチェーン混乱
などを含めた、
“オールハザード”
で考える必要があります。
つまり、
防災対応だけでは、
会社を守りきれない時代に入っています。
積み上げBCP20とは？
積み上げBCP20とは？
積み上げBCP20は、
建設業の事業継続力認定などで求められる、
「基礎的なBCP」
を土台として、
さらに、
オールハザード型BCPへ、
少しずつ改善・拡張していく、
継続改善型BCP支援です。
「完璧」より「継続」
「完璧」より「継続」
みのる防災総合事務所では、
最初から、
完璧なBCPを求めません。
なぜなら、
現実の経営は、
常に変化するからです。
実際の危機は、
地震だけ
台風だけ
感染症だけ
で終わることは少なく、
複数の問題が連鎖する、
「カスケード型」
で発生します。
だからこそ重要なのは、
“改善を止めないこと”
です。
積み上げBCP20の考え方
積み上げBCP20の考え方
積み上げBCP20では、
できないことを、
無理に「できる」とは書きません。
対応困難なものは、
「リスク受容」
として整理し、
優先順位
現実的な対応範囲
将来的改善項目
として記録します。
つまり、
「理想論」
ではなく、
“今の会社で継続できるBCP”
を重視します。
いったい、「20」ってどういう意味？
それはズバリ２０年で作り上げるBCPの育成文化のインストールです。
なぜ、そんな時間軸で設計するの？
この問いの答えはこちら「担当者交代も事前に入れるリスクヘッジです」
そして最終的には、
支援者が変わっても、
企業自身で改善を継続できる状態を目指します。
BCPは「一度作れば終わり」ではない
BCPは「一度作れば終わり」ではない
さらに重要なのは、
BCPは、
一度作れば完成するものではない、
ということです。
継続運用
改善
訓練
見直し
これらを積み重ねなければ、
実際の危機では、
機能しない可能性があります。
そして時には、
縮小運転
事業整理
撤退判断
を含めた、
現実的な経営判断も必要になります。
積み上げBCP20 建設版では、
こうした
“現実の経営危機”
まで含めた、
継続改善型BCPを、
長期的に積み上げていくことを目指します。
建設業BCPとの相性
建設業BCPとの相性
建設業では、
災害時に、
道路復旧
インフラ対応
応急対応
地域復旧
など、
重要な役割を担います。
そのため、
国交省系のBCP認定制度でも、
継続性
実効性
訓練
更新
が重視されています。
つまり、
「一度作ったBCP」
ではなく、
「継続的に改善されているBCP」
が重要になります。
積み上げBCP20は、
この
“継続改善”
を支援するサービスです。
レジリエンス認証との関係
レジリエンス認証との関係
積み上げBCP20は、
レジリエンス認証を目指す企業にとっても、
土台整備として活用できます。
レジリエンス認証では、
継続的改善
リスク管理
組織対応力
事業継続
などが重視されます。
しかし実際には、
認証取得後に、
改善活動が止まるケースもあります。
積み上げBCP20では、
改善履歴
議事録
訓練記録
見直し履歴
などを積み上げながら、
“止まらない会社”
を目指します。
BCPは「未来予測」ではない
BCPは「未来予測」ではない
未来を、
完全に予測することはできません。
災害。
感染症。
物価高。
人手不足。
供給停止。
何が起きるかは、
完全には読めません。
だからこそ必要なのは、
「予測」
ではなく、
「生き残れる構造」
です。
小さくても、続ける
小さくても、続ける
みのる防災総合事務所では、
大企業向けの、
高額・大型BCPだけではなく、
小規模企業
地域建設業
個人事業
地域密着企業
でも、
“継続できるBCP”
を重視しています。
BCPは、
「一度完成させる書類」
ではありません。
少しずつ改善しながら、
積み上げていく、
経営の仕組みです。
それが、
「積み上げBCP20」
の考え方です。
料金例
料金例
ライトプラン
ライトプラン
年額 30,000円 各月フォローアップ
小規模事業者向け
年数回レビュー
改善記録サポート
継続改善プラン
継続改善プラン
年額 60,000円 毎月フォローアップ
月次伴走
継続改善
訓練・見直し支援
長期運用設計
2026年.5.16 現在サービス設計中です。ご了承ください。準備できましたらご案内します。
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